由于跨部门的任务交叉分布，许多优化工作不是由seo人员直接完成的。公司规模越大，就越依赖其他部门来实施seo计划。 seo部门经常处于计划，建议和监督的位置。修改代码需要技术部门完成。规划和创建网站专栏需要完成产品部门。编写和编辑内容需要编辑部门完成。 。 TR   1、沟通 TR seo 部门有责任让所有公司的部门意识到seo的价值。 SE0的成功与整个公司和网站的成功或失败有关。没有流量，程序和内容将失去意义。当然，seo只是网络营销和吸引流量。其中一种方法）。 TR TR 与其他部门的积极沟通非常重要。 seo项目经理的重要任务之一是沟通。沟通技巧与SE0技术本身无关，因此不再详细讨论。唯一的建议是seo部门可以设置一个seo 进度内部公告板供公司查看，seo工作目标和发布后的详细任务，以及时间和责任分配表，以确定哪些工作应该是哪个部门在哪个时间完成，标志着工作进度，未完成的工作，高级职员和全体员工可以从公告板上看哪个部门负责，并督促公司全体员工执行按计划设置SEO任务。 TR   TR 2、内部培训 TR 内部培训也是SEO部门的重要任务之一。其他部门人员无法完全理解SEO细节，SEO任务的具体变化很可能知道，但他们不知道为什么。我经常在咨询服务过程中遇到这种情况。技术部门人员没有完全理解优化细节的深层含义，并自由使用他们认为具有相同效果的其他方法。事实上，SEO希望实现的目标是深远的。 TRTR 为确保其他部门能够准确执行SEO计划，SE。最好是部门定期组织内部SEO培训，解释SEO的基本原则和最新趋势，特别是技术，产品和内容编辑部门。对于大中型公司来说，SEO培训几乎是必须的。 TR   3、建立规范 TR 建立网站SEO规范也是SEO部门的重要组成部分。互联网公司的人员经常搬家，新员工对SEO一无所知。分发所有部门遵循的SEO规范是确保网站不会遭受重大技术错误的重要方法。 SEO项目经理应为每个部门制定简单明了的技术规范。规范文档不需要很长，一些页面可以防止它们。网站上的主要搜索引擎不友好的内容，例如技术部门的规范，可能包括A   ●URL命名系统规范;
TR ●系统自动生成页面Title.HI，图片ALT 文本规范和格式。站点地图生成规范;    ●面包屑导航规范;
TR ●CSS，JS脚本使用规范;
  ●网站内部链接和列设置规范。 TR TR 内容编辑部门的SEO规范可以包括A    ●关键字研究过程;
TR ●文章标题编写规范和实例;    ●文章关键字分发要求;    ●体内链接生成方法和规范;
  ●监控热门关键词并建立主题流程;
  ●用户提供的内容审核编辑规范。 TR TR 大中型的SEO并不完全由SEO部门或人员自己控制。它必须依靠其他部门的合作才能取得最佳效果。 TR