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SEO优化绩效考核

作者:时间:2019-04-13
seo部门和员工绩效评估方法是一个难点,许多公司正在探索和改进。网站上有多少关键字在上一页或一段时间内的前两页中排名,或者几个月内搜索流量达到的IP天数,这似乎是一个很好的绩效评估标准,但它难以准确反映seo工作量。排名和搜索流量不受seo人员控制,甚至SE。该部门做了大量工作,排名和流量可能没有显着改善。否定seo的工作显然是不公平的,因为排名流量并不理想,也不能激发SE0人员的积极性,seo人们不应该对未来的方向有所了解。 TR TR TR 因此,排名和搜索流量可以作为整体seo部门绩效评估的一部分,但对于每个seo人。 TR   人员绩效考核,建议添加真正反映工作量的内容。该绩效评估目标需要具体和衡量。  TR 举几个例子。编辑部绩效考核指标可以是A    ◆每天一篇原创文章;
  ◆每周编辑一百次重印;
TR ◆每周写一个基于资源的链接诱饵内容;
TR ◆每天编辑和调整10位客户发布的B2B产品信息;
  ◆每月创建一个主题栏外部链接构建3个热门搜索词来设置这样的指标;
  ◆每周联系100个潜在的友情链接;
  ◆每周确保Q个友情链接;
TR ◆每天使用高级搜索说明,找到可以联系的100个外部链接源网站;
  ◆每周查找并发送10封完整链接请求电子邮件;
  ◆每天在相关论坛发布或回复10篇文章;
  ◆每月设计2个WP模板。  TR 从上面的示例可以看出,工作量的度量必须是特定的动作,并且可以测量明确的数字。只要seo策略和方向正确,深圳的具体工作量将长期积累,这肯定会导致排名和搜索流量的增加。在评估人员绩效的过程中,具体部门衡量的工作量应占主要部分。 TR TR
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